董建岳具有洞悉经济大潮起伏变幻的敏锐触觉，积累长期国有大型银行的管理经验，深谙金融企业的经营发展之道。2009年6月，中行北京分行行长董建岳调任广发银行董事长，他的到来，为广发银行乃至广东银行业注入了改革与转型的动力。
他把握中国金融业改革的“大潮流”，积极倡导走资本节约化的差异化发展之路。他操盘广发银行转型的“大格局”，着力打造中国最高效的中小企业银行和最佳零售银行。他运用精通市场动态的“大智慧”，创新驱动引领行业潮流。他紧跟时代发展变迁的“大趋势”，立体构筑网络时代的智慧金融便民服务体系。他满怀扎根南粤大地的“大情怀”，始终坚持银行发展与社会责任统筹兼顾：小微金融支持，社会民生服务，绿色信贷政策，客户体验提升，公益慈善事业……在他的带领下，二十五周岁的广发银行之舟创新进取，智慧向前，正快速航行在“打造幸福广东”的征程上。
2013年，在英国《银行家》杂志全球1,000家大银行排名中，广发银行按一级资本排名列第118位。 截至2013年末，广发银行资产1.47万亿，在北京、天津、辽宁、黑龙江、上海、江苏、浙江、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、四川、云南、新疆等境内16个省（直辖市、自治区）71个地级及地级以上城市和澳门特别行政区设立了34家分行、661家营业机构、114家“小企业金融中心”、13家智能银行，个人网银客户规模超900万户，信用卡发卡量2,700多万张，与全球128个国家和地区的1,687家银行总部及其分支机构建立了代理行关系，是首家与中国银联开展多渠道多应用电子支付战略合作的金融机构，持续为客户提供高效率、高质量、全方位的金融服务。广发银行还凭借在中小企业领域创新金融服务模式以及在信用卡领域创新推出“交易安全卫士”，分别获得“2013最佳中小企业金融服务商”和“2013最具竞争力金融创新产品”奖项。
银行业是现代经济的核心组成部分。在当前经济社会转型升级关口，如何充分释放新一轮深化改革红利，在贯彻十八届三中全会精神的过程中打造中国银行业“升级版”，是国内银行业管理者需要认真探索的重大课题。那么，银行业应该在哪些方面“自我革新”？就此广发银行党委书记、董事长董建岳表示：近年来，为顺应内外部环境变化，多家银行纷纷提出战略转型，尽管已不同程度地取得一定进展，但总体仍处于“爬坡”阶段，尚未真正迎来实质性拐点。十八届三中全会创造性地提出“使市场在资源配置中起决定性作用”，明确要求完善人民币汇率市场化形成机制，完善金融机构市场化退出机制，预示着金融市场化改革将进一步提速。银行业可充分利用市场化改革形成的倒逼机制，加快自身战略转型步伐，积极参与完善现代市场体系。
战略转型要敢于打破传统路径依赖。银行业转型的核心是从重资本、高风险的粗放型增长模式向轻资本、低风险的集约型发展模式转变，从低水平的价格竞争向高品质的价值发现转变，实现规模、结构、效益、风险之间的动态平衡。在转型进程中，短期内的业务增速可能会有所放缓，受传统经营模式的惯性依赖影响，甚至容易滋生“顺境时不想转，逆境时不敢转”等观念。这就要求银行业拿出自我革新的勇气和胸怀，自上而下凝聚转型共识，突破局部短视，坚定转型决心。董建岳还讲到，银行业与实体经济共生共荣，服务实体经济是银行业义不容辞的责任。要紧紧把握经济体制改革对全面改革的牵引作用，按照经济效益和社会效益两手抓的原则，优化配置金融资源，提升银行业对实体经济的服务水平。要以产业金融助发展、转方式。以小微金融提效率、降成本。以民生金融增财富、扩内需。
业务创新扩大开放格局。未来，随着金融市场层次日益丰富，银行开放步伐也将进一步加快。一是跨业。银行可深化与证券、保险、基金、信托等金融子业的合作，逐步满足客户多元化、综合化的金融服务需求。二是跨界。顺应互联网金融发展趋势，将银行的资金、管理、专业优势与电商、运营商、互联网企业的灵活商业模式和数据优势整合共享，让客户得实惠。三是跨境。以我国构建开放型经济体制和加快实现人民币资本项目可兑换为东风，依托自贸区等重点区域，将跨境人民币和创新融资业务作为突破口，提升对外开放层次。
服务创新提升金融价值。在政府转变职能、提升社会治理能力的过程中，银行可将专业金融服务进一步融入社会事务和公共服务中，进一步挖掘银行价值。
