地处改革开放的最前沿，广东省一直都是中国经济改革的排头兵。乘着市场化改革的东风，广东农村合作金融机构这艘巨船，正向着“建设现代农合金融新体系”的目标奋力前进。纵观广东农合机构改革发展8年征程，我们可以清晰地看到，广东农合机构发生了巨大的变化，存贷款规模、资产质量、经济和社会效益全面提升，服务水平不断提高，内部管理和内控机制不断完善，各项工作亮点纷呈，整体步入了快速健康发展的轨道，取得了令人鼓舞的成绩。
亮点一：截至2013年末，全省农合机构存、贷款余额分别达到13740亿元、8310亿元，存贷款规模均居全国农合机构系统和全省金融机构首位。广东农合机构已成为广东省内营业网点最多、服务覆盖面最广的金融机构，是广东农村实至名归的金融主力军。
亮点二：资产质量持续改善，经营效益连年大幅增长，历史包袱大幅化解，不良贷款余额、占比持续双降，资产总体质量与国有商业银行、股份制银行相当。
亮点三：建立起“小法人，大系统”的全行业科学发展运营管理新机制。省联社职能定位进一步规范和优化，更加贴近实际，更好服务基层，各个县级法人不断完善公司治理结构，建立三会一层，初步构建了“结构简约、形式灵活，运行科学、治理有效”的法人治理运作机制。
亮点四：建立起统一强大的后台服务新机制。全省农合机构数据大集中系统的上线推广以及广东银信金融服务中心的成立，进一步提升了全省信息化建设与管理的能力，为各机构创新推出新业务提供了强大的后台支持。
亮点五：建立党管干部、科学选人用人的新机制。省联社成立之后，建立了系统党委，实行垂直领导，为农合机构配优配强领导班子，吸引了一大批专业人才。
亮点六：流程银行改革取得新突破。经过不断改进和实践，广东农合机构已形成了以全面风险管理为目标，以满足顾客需求和业务发展为中心，较为成熟的、系统的流程化管理体系，提前完成了银监会下发的《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》中要求的第一阶段目标。
亮点七：在8年改革中，广东农合机构根据各自的实际情况，灵活选择符合自身发展实际的路子，“宜农则农，宜商则商”，灵活实施发展新战略。在不断提高资产质量的基础上，深耕农村金融市场，开拓县域、城区金融市场，优化发展了客户、股东、员工三条生命线。一批农商行发展成为全省农合机构发展壮大的主导力量和示范单位。
江水静流，正蕴蓄着下一轮奔腾的力量；巨浪低吟，正为再一次纵情歌唱试声。2013年7月18日，广东省农村信用联社召开全省农村合作金融机构干部大会，省委组织部副部长郑轲宣读了省委决定：周高雄任省农村信用社联合社党委委员、书记及第三届理事会理事长。陈云贤对全省农合机构今后的改革发展提出了四点要求：一是深化改革，促进发展。二是积极创新，加快“转型升级”。三是强化风险防控，确保持续健康发展。四是加强班子建设，形成领导合力。
由原广东省政府金融办主任新上任的周高雄表示力求做到“三二一”：
首先是“约法三章”：一是不用空谈的人；二是不放“人情贷”；三是不铺张浪费。
做好两件事：一是带好队伍，团结和动员全体党员同志深入调查研究，明确现阶段广东农合机构改革创新的重点任务，探寻最恰当、最有效的工作方法和举措；二是为理事会出好主意，共同做出科学、正确的决策。
实现一个主体目标，这就是：服务“三农”——进一步加速广东农合机构转型升级。
事实上，周高雄用铁的行动证实了自己的诺言：2013年全省各农合机构不仅各项存款余额和各项贷款余额，市场份额占全省第一；更为重要的是涉农贷款和小微企业贷款余额分别为3694.64 亿元和3162.3 亿元，分别占全省银行贷款余额的47%和31%。广东省的农合机构真正发挥了支持“三农”、小微企业和县域经济服务主力军的作用，同时，也切实地为自身深化改革、转型升级下了功夫，为更好地为服务“三农”和服务中小微企业进行了新的尝试。
