本专业团队成员曾成功参与航通、国人通信、好孩子、华视传媒、昂纳、谭木匠、鹰普、福记、达内科技、京东、猎豹等境外上市项目、以相关企业财务总监的角色成功主导多家陆企在美国和香港的海外上市、担任沙班斯合规SOX/SAP联合项目经理等，其中沙班斯合规是非常专业而大型的国际性项目，以美国上市公司的管理规范尚且需要平均过千万美元才能实施，而与ERP结合起来实施全中国只有两例。 《香港上市存在问题与解决三板斧》、《美国上市存在问题与解决三板斧》等资料，是我们专业团队总结大量案例和经验后得出“事半功倍”做项目的基本思路、特色、和商业模式。按此做法，可“无缝对接”到国际资本市场，从而时间风险成本三可控地达到境外上市的目标。
